Dans la transformation des découvertes scientifiques en innovations, le soutien gouvernemental joue un rôle important pour la création d’un écosystème entrepreneurial unique et collaboratif.
Nous explorons le potentiel du Québec pour développer l’entrepreneuriat coopératif avec Nadia Koukoui (entrepreneure et directrice à V1 studio), Sabrina Hombourger (chercheure et professeure en marketing à Université TÉLUQ) et Diana Horrque (directrice exécutive à V1 Studio)
Ce que vous devez retenir de l’entrevue selon notre logiciel d’intelligence artificielle
L’Entrepreneuriat Scientifique: Défis, Opportunités et Expériences Partagées.
Cette discussion explore l’entrepreneuriat scientifique, ses défis et opportunités, à travers les expériences de Sabrina Hombourger, Diana Orqque et Nadia Koukoui.
Dans cet épisode, nous explorons l’entrepreneuriat scientifique, ses défis et opportunités, à travers les expériences de trois invités: Sabrina Hombourger, Diana Orqque et Nadia Koukoui. Sabrina Hombourger est chercheuse et professeure en marketing à l’université Telc. Ses activités de recherche se concentrent sur l’évolution des modèles d’affaires dans le commerce de détail et la transformation numérique dans l’enseignement supérieur. Diana Orqque, directrice exécutive chez V un studio, a un parcours entrepreneurial depuis son jeune âge. Elle est passionnée par l’humain, l’innovation, la créativité et la pensée critique. Nadia Koukoui, ingénieure mécanique de formation et entrepreneure, s’est passionnée pour les sujets qui concernent l’eau. Aujourd’hui, elle aide les entrepreneurs scientifiques grâce au studio V un. Ensemble, nous discutons des opportunités et des défis de l’entrepreneuriat scientifique.
L’entrepreneuriat par le prisme des concours : parcours et leçons de Nadia Koukoui
Les compétitions d’innovation jouent un rôle crucial dans le développement des compétences entrepreneuriales, offrant une plateforme pour l’échange d’idées, le brassage des profils et l’expérience concrète de l’entrepreneuriat.
Dans cette discussion, j’ai eu le plaisir de m’entretenir avec Nadia Koukoui sur son parcours d’ingénieure à entrepreneure. Elle a partagé son expérience dans les compétitions d’innovation, soulignant leur rôle crucial dans le développement des compétences entrepreneuriales. Elle a expliqué comment ces compétitions offrent une plateforme pour l’échange d’idées, le brassage des profils et l’expérience concrète de l’entrepreneuriat. Nadia a également souligné l’importance de l’éveil entrepreneurial, notant que beaucoup de gens ne se voient pas nécessairement comme entrepreneurs jusqu’à ce qu’ils soient exposés à l’entrepreneuriat par le biais de ces compétitions. Sabrina Hombourger a ajouté que ces événements agissent comme un marché où les prétendants à l’entrepreneuriat peuvent rencontrer des entreprises ou des organisations qui ont besoin de ces entrepreneurs. En somme, les compétitions d’innovation jouent un rôle essentiel en offrant une expérience concrète de l’entrepreneuriat et en aidant à développer des compétences entrepreneuriales complémentaires.
L’accessibilité du savoir à l’ère numérique : défis et opportunités
La pandémie a conduit à une accélération de l’accessibilité au savoir à distance, favorisant la montée en compétence des gens et l’émergence d’une génération plus entrepreneuriale.
Durant cette conversation avec Sabrina Hombourger, professeur à l’université telc, nous avons exploré l’impact de la pandémie sur l’accessibilité de l’éducation. La pause forcée a permis à de nombreuses personnes de réfléchir à leur parcours de vie et a conduit à une accélération de l’accessibilité au savoir à distance. Cette nouvelle réalité a favorisé la montée en compétence des gens et a stimulé une pensée entrepreneuriale plus forte chez la nouvelle génération. Sabrina a partagé des anecdotes inspirantes sur la remise de diplômes à des personnes qui n’auraient jamais eu de diplôme universitaire sans cette opportunité. Elle a également souligné l’importance de préparer les étudiants à être complètement autonomes et a mentionné l’augmentation de l’intérêt pour l’entrepreneuriat parmi les étudiants. Cependant, elle a aussi relevé des défis, comme la difficulté à développer des programmes interdisciplinaires et le besoin de créer des ponts entre différentes perspectives et compétences lors de la formation des futurs entrepreneurs.
Transformer la recherche en entrepreneuriat : un nouveau regard sur l’impact de la science
Les chercheurs scientifiques ont le potentiel de transformer leurs recherches en projets entrepreneuriaux, créant ainsi un impact plus grand et plus significatif dans le monde.
Dans notre conversation avec Diana Horrque, nous avons exploré l’idée de transformer la recherche en entrepreneuriat. Diana a souligné que beaucoup de chercheurs en sciences sociales n’ont pas encore réalisé que leur travail pourrait être transformé en un projet entrepreneurial. C’est là que des programmes tels que ceux développés par District trois et V un studio entrent en jeu, aidant les chercheurs à développer leurs compétences entrepreneuriales. L’objectif n’est pas nécessairement de transformer ces chercheurs en entrepreneurs, mais plutôt de les aider à voir leur recherche sous un nouvel angle, à comprendre les opportunités d’impact qui pourraient découler de leur travail. En fin de compte, il s’agit d’ouvrir de nouvelles voies pour ces chercheurs, de leur permettre de réaliser que leur recherche peut avoir un impact réel et significatif dans le monde.
L’entrepreneuriat : une voie alternative pour les chercheurs
L’entrepreneuriat est une voie intéressante et stimulante pour valoriser le savoir accumulé par les chercheurs, et il est essentiel d’introduire la valorisation des compétences entrepreneuriales plus tôt dans un parcours académique.
Dans notre conversation avec Sabrina Hombourger, nous avons exploré l’idée que l’entrepreneuriat pourrait être une voie alternative pour les chercheurs. En effet, les postes académiques ne sont pas pour tout le monde, et il n’y a pas assez de postes pour tous ceux qui le souhaitent. L’entrepreneuriat devient alors une manière stimulante de valoriser le savoir accumulé au cours d’un parcours académique. Nos trois intervenantes s’entendent sur le fait que la valorisation des compétences entrepreneuriales, et surtout la sensibilisation à l’impact de la recherche, devrait être introduite plus tôt dans le parcours académique. Sabrina Hombourger souligne l’importance de montrer aux étudiants qu’il existe d’autres débouchés que la carrière académique, et que valoriser leur recherche de différentes manières peut ouvrir de nouvelles portes. En fin de compte, il est essentiel de former les chercheurs à valoriser autrement leurs découvertes, et cela pourrait être une voie d’optimisation non seulement au Québec, mais aussi à l’échelle mondiale.
Surmonter les défis du passage de la recherche à l’entreprise
La transition de la recherche à l’entreprise est un processus parsemé de défis qui exigent des compétences différentes, une mentalité changeante et une capacité à s’adapter et à apprendre rapidement.
Dans notre discussion, nous avons exploré les défis inhérents au passage de la recherche à l’entreprise. Diana Horrque a souligné que cette transition est souvent effrayante pour les chercheurs, car elle nécessite un changement de mentalité et le développement de nouvelles compétences, notamment l’agilité et la flexibilité. Elle a également souligné l’importance de l’encouragement et de l’acceptation de l’imperfection dans ce processus. Sabrina Hombourger a souligné l’importance de sortir de l’isolement et d’échanger avec différentes personnes pour améliorer son discours et son idée. Elle a également souligné l’importance de l’émotion et du sens dans l’entrepreneuriat. Nadia Koukoui a souligné l’importance de savoir s’entourer lorsque l’on ne possède pas toutes les compétences nécessaires. Tous ont convenu que cette transition est un processus d’apprentissage qui nécessite de l’adaptabilité et une volonté d’apprendre.
La coopérative entrepreneuriale : une vision pour l’avenir du Québec
Le Québec a un grand potentiel entrepreneurial qui pourrait être exploité à travers les coopératives, un modèle qui reflète les valeurs sociales de la province et donne du pouvoir à la population, mais pour cela, il faut cesser de se comparer à la Silicon Valley et repenser nos indicateurs de performance.
Dans notre conversation avec Sabrina Hombourger et Diana Horrque, nous avons exploré le potentiel entrepreneurial du Québec, en particulier la possibilité d’exploiter davantage les coopératives. Selon Sabrina, ce modèle d’entreprise est très à l’image des valeurs sociales du Québec et permet de redonner du pouvoir à la population plutôt qu’à une poignée de personnes. Diana a souligné l’importance de cesser de se comparer à la Silicon Valley et de repenser nos indicateurs de performance. Elle a également mentionné le caractère collaboratif de l’écosystème entrepreneurial québécois, qui est une véritable force. Nous avons également discuté de la nécessité de former nos jeunes à l’entrepreneuriat d’impact, car ils sont de plus en plus nombreux à vouloir développer des projets qui ont un impact réel sur la société.
Réflexions finales sur la place des femmes en entrepreneuriat
La place des femmes dans l’écosystème entrepreneurial innovant, l’importance des entrepreneurs académiques dans la réduction des risques, l’adaptation nécessaire au marché et la prise de risque sont des éléments clés du parcours entrepreneurial.
Dans cette conversation avec Sabrina, Diana et Nadia, nous avons exploré plusieurs aspects de l’écosystème entrepreneurial innovant. Nous avons souligné la place importante des femmes dans ce domaine, un point qui mérite d’être reconnu et célébré. De plus, nous avons discuté de la science de la réussite en entrepreneuriat, concluant qu’il n’y a pas de formule magique, mais que l’apport des entrepreneurs académiques est crucial pour réduire les risques des projets. Le passage du monde académique au marché nécessite une adaptation, car la dynamique est très différente. Malgré les subventions et le temps dont disposent les universitaires, le marché exige une approche différente. Enfin, nous avons souligné que l’entrepreneuriat implique la prise de risques et une gestion précise du timing. En somme, l’entrepreneuriat est une autre façon de jouer ses cartes, un parcours à la fois enrichissant et risqué.
Je suis Charles-Olivier Roy et je vous invite à poursuivre la discussion sur LinkedIn et à suivre le Mouvement des accélérateurs d’innovation sur LinkedIn.
N’oubliez pas de vous abonner à notre balado sur Spotify, YouTube, Apple et d’autres plateformes.
